倉庫管理是供應鏈活動中的一個重要環節，與四大原則即準確性、空間利用率、清潔度、安全性息息相關。各倉庫的整理整頓也是公司近年來深化6S管理的改進目標和推動點，前期已逐步完成了原材料倉庫、五金倉庫、線芯庫等的現場改造，使倉庫管理有了質的提升。

今年二季度，在公司的創新推動下，在確?？臻g利用最大化、倉庫管理安全化的前提下，物資部全員上下齊心、集思廣益將北區倉庫布局規劃和重新整理。副總經理王榮彬來到現場部署安排，庫管員加班加點，鏟車工積極協助，高效完成了北區倉庫的庫位改造，現場標貼整齊，物品堆放有序，通道暢通無阻，提供了材料出入庫的極大便利，使庫存周轉得到了有效的控制。

工業大數據時代已經到來，為進一步深化物資管理，公司全面推進實現倉庫管理系統化。信息保障部通過前期調研、模塊搭建，于5月份通過試運行及數據監測，6月份成功將五金材料納入ERP系統管理，規避了人工管理的滯后性，提升了五金材料出入庫的及時性及庫存盤點的準確性，方便各車間實時查詢，進一步提升了生產服務能力。

兩項管理的提質增效，充分體現了公司各部門“對內服務生產”意識的不斷提升，為實現數字化管理又邁出重要一步。